1、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)
（1）杭州百貨大樓托管協(xié)議履行情況
過去的一年，非必需品消費(fèi)增長放緩，伴隨著直播、電商的沖擊，傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài)面臨一定的壓力及挑戰(zhàn)，經(jīng)營業(yè)績恢復(fù)緩慢。合作方銀泰百貨積極調(diào)整經(jīng)營方案尋求突破：通過增設(shè)網(wǎng)紅打卡點(diǎn)營造氛圍來增加客流；加大門店調(diào)改，通過業(yè)種的改變來吸引年輕客群；加強(qiáng)“以客為先”的服務(wù)理念，增加多種免費(fèi)權(quán)益來提升顧客體驗(yàn)。公司積極配合，做好支持保障工作。本報(bào)告期杭州百貨大樓實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 15,574.48 萬元，委托管理利潤及時(shí)、足額收取。
（2）杭州大酒店物業(yè)
公司與杭州大酒店物業(yè)承租方的租賃合同訴訟已于 2024 年 8 月取得二審判決，并于 2025 年2 月取得再審民事裁定書，浙江省高級人民法院駁回承租方的再審申請，本案已審查終結(jié)。2024年度公司按照實(shí)際收到金額確認(rèn)租金及配套管理服務(wù)費(fèi)收入合計(jì) 779.86 萬元。
公司于 2024 年 9 月收回杭州大酒店物業(yè)，同時(shí)積極開展清理改造、人員招聘等籌備工作，公司自營的杭州大酒店已于 12 月底重新開張營業(yè)。
（3）其他物業(yè)租賃和收藏品市場
湖墅南路物業(yè)對部分商鋪進(jìn)行調(diào)改升級，引進(jìn)品牌網(wǎng)絡(luò)超市等，形成主力業(yè)態(tài)以住宿類為主、其它多元化業(yè)態(tài)并存的商業(yè)布局。杭州收藏品市場積極采取“走出去”、“請進(jìn)來”的營銷措施，全年在長三角地區(qū)開展各類交流互動(dòng)活動(dòng)，并利用市場空閑場地和鋪位舉辦各類專題活動(dòng)，提升了市場的區(qū)域影響力和知名度。截止 12 月底，湖墅南路物業(yè)（含杭州收藏品市場）整體出租率96%。本報(bào)告期，其他租賃物業(yè)和收藏品市場合計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 2,758.90 萬元。
（4）杭州百大置業(yè)項(xiàng)目
公司持股 30%的杭州百大置業(yè)有限公司持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、提升管理效率、創(chuàng)新運(yùn)營理念。面對消費(fèi)疲軟的市場環(huán)境，501 城市廣場積極挖掘用戶需求，通過調(diào)改優(yōu)化業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，舉辦動(dòng)漫嘉年華等特色主題活動(dòng)激活客流、驅(qū)動(dòng)消費(fèi)，年內(nèi)可統(tǒng)計(jì)銷售額實(shí)現(xiàn)逆勢增長。寫字樓板塊，靈活調(diào)整招租策略、拓寬招租渠道，通過提升日常服務(wù)等多項(xiàng)措施穩(wěn)定出租率。截止 12 月底，商業(yè)出租率達(dá) 99%，寫字樓出租率 88%。
2、投資管理
（1）委托理財(cái)
2024 年面對國內(nèi)資本市場利率持續(xù)下行的宏觀環(huán)境，公司圍繞“穩(wěn)收益、控風(fēng)險(xiǎn)、慎決策”的核心目標(biāo)開展年度委托理財(cái)業(yè)務(wù)，在延續(xù)“穩(wěn)健優(yōu)先、收益和風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)平衡”的基礎(chǔ)上多維度優(yōu)化資產(chǎn)配置。本年度委托理財(cái)實(shí)現(xiàn)收益達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，且無逾期或無法兌付的委托理財(cái)項(xiàng)目。
（2）權(quán)益投資和產(chǎn)業(yè)投資
報(bào)告期內(nèi)，公司投資的杭州工商信托股份有限公司（以下簡稱“杭工信”）持續(xù)錄得虧損，
目前杭工信正進(jìn)一步加大轉(zhuǎn)型力度，繼續(xù)推進(jìn)存量風(fēng)險(xiǎn)化解。公司將密切關(guān)注杭工信的經(jīng)營情況。
公司投資的 4 支私募股權(quán)基金合計(jì)認(rèn)繳 1.4 億元，實(shí)際已累計(jì)出資 1.1 億元，該等基金投向智能制造、醫(yī)療健康、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域。公司持續(xù)關(guān)注大健康、大消費(fèi)、高端制造領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)，深入進(jìn)行行業(yè)研究并對一些項(xiàng)目開展調(diào)研，截至本報(bào)告披露日尚未有實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目落地。
3、內(nèi)部管理
（1）規(guī)范運(yùn)作
公司股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層之間權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作規(guī)范，為公司高效、穩(wěn)健的經(jīng)營提供了組織保證。全體董事、監(jiān)事和高級管理人員勤勉盡責(zé)，信息披露真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。公司積極保護(hù)投資者權(quán)益，定期召開業(yè)績說明會(huì)，加強(qiáng)與投資者的信息溝通，通過現(xiàn)金分紅增加投資者的獲得感，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值與股東利益的最大化。
在日常經(jīng)營管理中，通過制度修訂、內(nèi)部審計(jì)和整改，不斷完善管理流程，將公司精細(xì)化管理落到實(shí)處，進(jìn)一步激發(fā)管理效能，提升整體管理水平。為公司管理合規(guī)性、資金安全性、報(bào)告準(zhǔn)確性、業(yè)務(wù)管控性、信息真實(shí)完整性提供了合理保障。
（2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)
人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，公司持續(xù)健全人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，以制度為基礎(chǔ)、以文化為牽引，將公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部高效協(xié)同，多方面吸引高素質(zhì)人才。通過人員盤點(diǎn)，合理挖掘、開發(fā)培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立人才梯隊(duì)，為公司的長期穩(wěn)定發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)精神灌輸融入到工作的各個(gè)方面，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
（3）安全管理
公司管理層始終高度重視安全管理工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，在主體責(zé)任、消防投入、預(yù)防機(jī)制、培訓(xùn)和教育、應(yīng)急演練、督查檢查、整改落實(shí)等全方位加大力度不松懈，實(shí)現(xiàn)全年消防安全零事故。
